大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于打造精品酒店的问题，于是小编就整理了3个相关介绍打造精品酒店的解答，让我们一起看看吧。
商务精品酒店标准流程？
1、接待散客入住程序及注意事项：当客人进入大厅，距总台两米远时，应目视客人，向客人微笑示意，并问候
（1）如正在接听电话，只需目视客人，点头微笑，示意客人稍候。
（2）如正在处理手头文件，应随时留意客人的到达。
2、确认客人是否预订
（1）如客人预订了房间，请客人稍等，并根据客人预订时使用的姓名或单位查找预订单，与客人进行核对。
（2）如客人未预订，有空房时，应向客人介绍可出租的房间的种类，价格，位置。等候客人选择，并回答客人询问，没有空房时，应向客人致歉，并向客人介绍附近宾馆情况，询问是否需要帮助。可帮其联系。
（3）如客人只是询问，并非入住，应耐心解答客人的询问，并欢迎客人光临。
3、入住登记
（1）持住宿登记单上端，同时持笔的下端，递给客人，请其填写。
（2）核实人证是否一致，对证件进行扫描并保存。
（3）核查住宿登记单是否填写齐全，如有缺项或不详的情况，应询问或根据证件补充完整。如客人无贵重物品寄存，请其在登记单的右下角签名。并记录下车牌号。
（4）确认付款方式（挂帐、信用卡、现金，）。
精品酒店和快捷酒店的区别？
精品酒店和如家快捷酒店的区别为：推出时间不同、订房不同、服务不同。
一、推出时间不同
1、如家精品酒店：如家精品酒店品牌推出时间为2015年4月19日。
2、如家快捷酒店：如家快捷酒店品牌推出时间为2002年5月。
二、订房不同
1、如家精品酒店：如家精品酒店可通过如家APP可以实现预订、支付、选房、开门、退房、续住等全功能。
2、如家快捷酒店：如家快捷酒店可通过掌上如家APP、微信公众服务号、官网、现场办理等方式进行订房。
三、服务不同
1、如家精品酒店：如家精品酒店拥有全智能酒店系统，可以远程调控客房里的温度、灯光模式、音乐、空气湿度和洁净度。
2、如家快捷酒店：如家快捷酒店没有全智能酒店系统，需人工调控客房里的温度、灯光模式、音乐、空气湿度和洁净度。
精品酒店就是装修和搭配都简单精致，现在消费者需求越来越高，新酒店都以精品起步，例如：丽枫酒店。
快捷酒店其实只是一种称呼，形容从预定-办理入住-退房等每个环节用时都超出行业正常水平，例如七天连锁酒店。
想开一家精品酒店大概60间房自己没有这方面的经验怎么样能赚钱？
60间房的精品酒店，如何做才能赚钱，需要做到以下几方面：
一、是否存在选址的问题。
对于酒店来说，选址是第一步。当然很多酒店因为是旧物业改造，不存在选址的问题。一般来说，用旧物业的改造开酒店，位址和人气应该都是不错的。
新酒店的选址，则要看周围的业态分布。从地势讲：金角银边。从业态讲：居民楼、写字楼、办公楼、医院、大学，这些多多宜善。
有了这些条件，除非是出现大量的同质化竞争，否则酒店以后的人气都不会差。
二、控制投入，这是决定酒店是否赚钱的关键。
投入问题不是说档次问题，对于酒店来说，设计得好，实际上是可以用少花钱、重设计、重选型来提升效果。而这里说的是投入与产出比。
我们在做酒店的时候要面对一个现实：精品酒店中，大部分来说，客户能承受的价格集中在，一二三线城市不超过400，四五线城市不超过300。这个数字你可以去实地调研，全国情况差异不会太大。
取四五线城市为例，定价258每间房计算：全年365天*60间房*75%出租率*258元=423万元。同行业基本平均毛利55%，每年能出232万元毛利润。
60间房的精品酒店，楼宇面积一般在3000平米左右，月租金按40元/平米计算，全年144万元，酒店可出净利润88万元。
该类酒店按四年期、六年的维修周期计算回收周期，得出：投入资金不能超过352万元，否则可能出现亏损。每间房计划5.8万元的投入预计。
需要更多的预算投入，则需要改变这些：1、提高出租单价；2、提高出租率；3、降低租金；4、运行成本；5、拉长回收期。
三、装修问题。
装修风格各有所爱，这个不表。主要说一个问题，就是业主常喜欢按照自己想法和经验，去选设备、选材料、定颜色，或者是看效果图说事，而自己对酒店装修过程没概念。
- 按自己的想法选设备、选材料，可能出现与客户和潮流审美观不同步的问题，本来花同样的钱，结果降了档次。
- 看效果图说事，会导致装修投入超标，空间感或者被效果图误导。
- 自己对酒店装修没概念，自认为装修人人会作，自己捉刀操作。
- 对酒店的装修材料选择非轻即重，档次、功能不配。
四、不可追求大而全功能
60间房的酒店，最好的选择就是专注于客房。
至于其它的餐饮、茶楼等酒店的常规项目都不要进入，一切为房间配置为主，这样虽然减少了经营项目，但却能有效减少人工开支和装修投入。但像自助售货之类的，却是精品酒店的好帮手。
因为精品酒店房间数量少，不做前期投入的精打细算，后期再怎么经营，结果都是亏。
所以，不论各种酒店，想要赚钱，前期才是关键，前期的投入，板上定钉的东西，经营再有本事也扭转不了。而后期的经营管理工作，实际都是起锦上添花，虽然可以减少成本、扩大营收、加快回收、延长周期，但却无法改变前期的投入失误。
【鉴酒店】原创。
到此，以上就是小编对于打造精品酒店的问题就介绍到这了，希望介绍关于打造精品酒店的3点解答对大家有用。